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许多企业的产品研发都面临着类似的问题和疑心——研发闭门造车，，，，，手艺立异无需，，，，，知识和手艺积累主要依赖员工个人，，，，，研发资源缺乏，，，，，产品缺乏市场导向和竞争力，，，，，面临强烈的市场竞争怎样提升产品研发效率等等问题！着实，，，，，在引入IPD系统之前，，，，，华为也面临着同样的问题。。。

随着华为公司的产品乐成越来越受到关注，，，，，也越来越多的企业关注华为所接纳的产品研发治理系统——集成产品开发（IPD Integrated Product Development）。。。IPD系统作为一套先进、成熟的研发治理头脑、模式和要领。。。在全球规模内，，，，，众多乐成企业（如三星、飞利浦等等）都接纳了类似的治理系统，，，，，并有用的提升了产品立异及研发能力。。。在华为更是获得了完善的落地和升华。。。

在华为之后，，，，，越来越多的中国企业最先相识并相继实验了IPD系统，，，，，行业涉及电子、通讯、软件、自动化、集成电路、机电装备、质料、食物、日化等，，，，，只管这些企业规模巨细纷歧、行业领域各异，，，，，但大都均在差别水平上取得了优异的收效。。。

1. 系统掌握业界领先的研发治理系统—集成产品开发（IPD）的精髓、架构和要领

2. 树立准确、系统的研发理念与原则，，，，，学习国际上先进成熟的研发治理模式

3. 学习怎样举行以市场为导向的产品研发，，，，，解决市场与研发脱节的问题

4. 找到矩阵式跨部分协调难题的解决之道，，，，，怎样使矩阵结构和研发团队有用运行

5. 掌握建设研发流程系统的思绪和要领，，，，，怎样使研发流程具有可操作性

6. 学习领先企业在实验IPD方面的实践履历

7. 怎样在产品开发中构建产品的质量，，，，，打造高质量的产品

总司理、副总司理、事业部总司理、各级研发治理者、IPD系统建设的加入者等 

1. 着名IPD系统实战专家授课，，，，，权威的知识与系统解说，，，，，连系海内外先进企业的研发明实，，，，，课程具有突出的现实性和实战性。。。

2. 案例式教学，，，，，大宗的分组演练与讨论，，，，，不凌驾4组，，，，，每组不凌驾8人。。。培训完成后，，，，，使各人彻底相识IPD的原理与精要。。。

3. 课程中大宗新产品开发流程、项目治理模板、评审检查单演示，，，，，资助学员明确和掌握项目治理头脑要领，，，，，同时提高运用所学的效率。。。

一、产品立异型企业的治理模式的最佳实践

本单位学习目的：相识IPD的实质，，，，，及怎样解决公司典范问题。。。   

1. 企业保存的目的是什么
？
？？？？？

2. 什么是价值为导向的谋划流

3.....

二、IPD的焦点头脑及整体框架

本单位学习目的：明确IPD的精髓，，，，，对研发治理周全、系统思索及掌握。。。   

1. IPD的八大焦点头脑

1.1 产品开发是投资行为

1.2  基于市场的立异

1.4  手艺开发与产品开发疏散

1.5  跨部分协同

1.6.....

三、IPD组织模式——基于产品线的矩阵式组织架构

1. 职能式组织结构的优弱点

2. 矩阵式组织结构的优弱点

3. 产品开发组织结构的多种形式

4. 产品开发组织常见问题及解决方案——怎样突破部分墙

5....

四、准确地做事之一：流程框架——结构化流程

本单位学习目的：掌握制订结构化、可操作的研发流程系统的思绪及要领；；；；相识产品开发流程最佳实践。。。

1. 怎样用科学的流程包管产品开发的乐成

2. 怎样包管产品的进度——并行的产品开发流程

3. IPD主开发流程的特点

4. 产品开发流程结构化的八大问题

5.....

五、准确地做事之二 机制框架：授权原则与赔偿机制

1. 项目治理与IPD流程的关系

2. 决议机制与授权原则

3. 决议评审的组织、原则

4.....

六、准确地做事之三——文化框架：IPD的文化框架

1. 新的客户观：真正以外部客户为中心

2. 新的绩效观：强调全流程的绩效，，，，，不迁就部分的可控性

3. 新的责任观：从对人认真转变为对事认真

4. 新的治理观：职能司理从运发动转变为教练员

5. 新的协作观：不但是协作，，，，，而是协同事情

七、案例分享：怎样在企业中推行和实验IPD系统 

【详细完整版的课程介绍，，，，，请选择在线客服，，，，，或致电0755-86718676，，，，，免费索取。。。】

•  深入相识了IPD的看法，，，，，意识到IPD对企业的主要性，，，，，特殊是跨部分相助这块的内容启发很大，，，，，在以后的事情中可以直接运用。。。

•  通过学习对系统化、结构化有更深的明确，，，，，对使命剖析和职员作育也有了新的认知，，，，，IPD的运行方式对产品的运行很有资助，，，，，这次学习收获很大，，，，，课程值得推荐。。。

•  课程很是适用于现在公司的状态，，，，，增强研发团队建设，，，，，把产品研发上升至公司层面，，，，，在这方面感伤很深，，，，，先生解说的知识很适用，，，，，会实验在事情中运用起来。。。