研发绩效治理与激励
咨询概述
许多企业都面临这样一个棘手的问题：绩效治理既没能提升员工能力，，，，，也没有起到激励员工的作用，，，，，甚至有些绩效治理制度已经成为墨守陋习的权要流程，，，，，不是为了改善绩效，，，，，而是为了治理而治理。。。本咨询连系天下着名企业的优异治理履历和实践，，，，，资助企业落地式地解决研发绩效治理的各方面问题。。。
解决问题
1. 公司制订了以项目为导向的绩效治理制度，，，，，却造成研发职员挑肥拣瘦，，，，，研举事度大、周期长的事情没人做； ；；；；；
2. 对绩效治理的认知不准确，，，，，有些员工甚至以为是公司在整他们； ；；；；；
3. 不适当的KPI考评或奖励制度导致“各人自扫门前雪”，，，，，越考部分墙越厚； ；；；；；
4. 将审核演变为“秋后算帐”，，，，，导致职员起劲性下降； ；；；；；
5. 审核制度过于重大，，，，，每次审核都“精疲力竭“； ；；；；；
6. 治理者既缺乏绩效治理意识，，，，，又缺乏绩效妄想制订和绩效向导及相同的手艺； ；；；；；
咨询内容
1. 企业目今绩效治理制度及问题调研； ；；；；；
2. 绩效治理的误区； ；；；；；
3. 职能部分的职责划分操作指导； ；；；；；
4. 针对企业现实营业情形，，，，，定制要害的绩效审核指标； ；；；；；
5. 系统设计公司规模内的研发绩效治理机制和流程，，，，，包括绩效妄想的制订，，，，，绩效历程的向导和反馈，，，，，绩效效果运用方式和技巧等； ；；；；；
该为简版课程纲要，，，，，如需详细版介绍请联系在线客服职员或拔打0755-86718676索取
