项目司理是项目的认真人，
，，
，，，项目泛起任何问题，
，，
，，，项目司理都要认真。。。。。

　　一个优异的项目司理，
，，
，，，就像一个履历富厚的司机，
，，
，，，明确怎样提前判断路况和车况，
，，
，，，做到平稳驾驶，
，，
，，，人车合一。。。。。

　　那么，
，，
，，，怎样才华成为一名优异的项目司理呢？？？？？？

　　可以参考以下四步。。。。。

1

举行有用的相同

　　要做到有用的相同，
，，
，，，信息提倡方（项目司理）的诉求一定要准确，
，，
，，，并且要深思熟虑。。。。。你在提倡信息前，
，，
，，，要明确你的诉求是什么，
，，
，，，诉求是为了抵达你的目的、或为了知足某些需求、或为相识决什么问题。。。。。

　　诉求应该是准确的、特指的。。。。。诉求表述要精准，
，，
，，，不迷糊其辞、不拖泥带水，
，，
，，，不掺杂无关的工具。。。。。

信息的转达历程

　　信息转达的载体也是一个很主要的环节，
，，
，，，但许多人都不重视它。。。。。载体的选择一般受到情形的影响：若是要转达一个主要的信息给多个人，
，，
，，，书面通知的方式就较量合适;若是有一个主要问题需要澄清，
，，
，，，最好以开会的方式举行。。。。。

　　信息吸收方想要准确明确你的诉求，
，，
，，，则需要不偏不倚，
，，
，，，不带个人主观意识。。。。。当你感受吸收方的明确不完整时，
，，
，，，应该进一步确认信息的准确性。。。。。

　　为了防止信息在转达历程中“衰减”或者“跑偏”，
，，
，，，需要和提倡方确认，
，，
，，，形成信息转达的闭环控制。。。。。例如，
，，
，，，在相同中，
，，
，，，把收到并明确的信息复述一下，
，，
，，，让提倡方确认，
，，
，，，从而使信息准确转达，
，，
，，，闭环控制。。。。。

2

团队凝聚力，
，，
，，，持续提升

　　项目是由一个团队完成的，
，，
，，，团队的凝聚力直接影响到项目是否乐成，
，，
，，，尤其是在弱矩阵项目组织结构下。。。。。

　　项目司理要怎样提高团队凝聚力？？？？？？

　　首先，
，，
，，，凭证项目的目的和特点，
，，
，，，设定团队的配合目的和愿景。。。。。让每个项目成员熟悉到项目的乐成与自己的利益息息相关。。。。。项目是团队成员生长的平台，
，，
，，，让团队成员有归属感、声誉感和自豪感，
，，
，，，自动把项目的事当成自己的事，
，，
，，，自动肩负责任，
，，
，，，这样的团队才是一个具有凝聚力和战斗力的团队。。。。。

　　其次，
，，
，，，把项目的KPI剖析到每个项目成员，
，，
，，，将项目的实验妄想与每个项目成员有机地连系在一起，
，，
，，，使每个人都熟悉到自己的责任和使命，
，，
，，，还要按期检查使命的完成情形。。。。。当实验项目妄想遇到难题的时间，
，，
，，，要和项目成员一起制订修正方案，
，，
，，，并监视执行。。。。。

　　最后，
，，
，，，愿景影响精神层面。。。。。项目的KPI是物质层面的，
，，
，，，精神和物质需要连系起来，
，，
，，，团队建设就是二者之间的润滑剂、黏合剂。。。。。项目司理需要按期组织团队建设活动，
，，
，，，增强团队成员之间的相识与相同，
，，
，，，增进团队的相助与相助。。。。。

3

风险和时机治理，
，，
，，，贯串始终

　　项目中，
，，
，，，风险和时机是并存的，
，，
，，，是项目治理中的重头戏。。。。。尤其是大项目，
，，
，，，其成败关系到一个组织的兴亡。。。。。

　　乐成的项目风险治理，
，，
，，，可以使项目阻止不须要的损失，
，，
，，，可以使项目获取更多的利润、赢得客户的信任，
，，
，，，为组织未来争取更多的项目涤讪基础。。。。。

风险治理的历程

　　项目的时机治理，
，，
，，，在原理上和风险治理类似。。。。。差别的是时机治理的应对步伐是将时机放大，
，，
，，，促成时机爆发。。。。。

　　项目治理的一切活动都必需围绕风险和时机开展，
，，
，，，风险和时机贯串于整个项目治理的全历程，
，，
，，，是一个动态的治理历程，
，，
，，，随着项目的希望而爆发转变。。。。。

　　关于风险，
，，
，，，若是不实时接纳应对步伐，
，，
，，，它就会转酿成危害，
，，
，，，损害项目和公司的利益;关于时机，
，，
，，，若是不实时接纳步伐捉住它，
，，
，，，它就会悄悄地溜走。。。。。

　　风险和时机不像修建一样是有形的，
，，
，，，可以看到，
，，
，，，可以触摸。。。。。也正是由于它的无形，
，，
，，，项目的风险和时机需要用迅速的嗅觉去捕获并加以剖析，
，，
，，，这也是风险和时机治理的难点和魅力所在。。。。。

　　然而，
，，
，，，正是这只无形的手，
，，
，，，掌控着项目的走向和效果。。。。。以是，
，，
，，，项目的风险和时机治理是项目治理的一条主线，
，，
，，，是项目治理的要害，
，，
，，，更是项目治理的灵魂。。。。。

4

树立个人品牌

　　一个优异的项目司理，
，，
，，，险些不会有“着火”的突发状态。。。。。这类项目司理的特点一般是能力强，
，，
，，，个人影响力大，
，，
，，，能够有用治理项目团队。。。。。

优异项目司理具备的素养

　　1、掌握影响力的六个维度

　　参照影响力的六个维度，
，，
，，，来增强个人影响力，
，，
，，，它们划分是权威、社会认同、互惠互利、逻辑推理、喜欢、鼓舞。。。。？？？？？？梢源印跋不丁弊攀，
，，
，，，让自己成为别人喜欢的人。。。。。

　　这一点很主要，
，，
，，，若是你是一名项目成员喜欢的项目司理，
，，
，，，你的项目做起来就会顺风顺水。。。。。

　　2、增强个人才华

　　首先，
，，
，，，一个优异的项目司理必需有一个项目整体理念：项目怎样最先，
，，
，，，怎么竣事，
，，
，，，中心有哪些里程碑和要害控制节点。。。。。不可被太多细节迷失偏向和自己，
，，
，，，要善于跳出项目站在更高的位置看项目。。。。。

　　其次，
，，
，，，一个优异的项目司理必需是个“全才”，
，，
，，，要明确项目涵盖的专业手艺，
，，
，，，明确生产制作和质量管控，
，，
，，，熟悉供应商治理和财务，
，，
，，，相识物流和HSE等。。。。。只有你明确了项目涵盖的各个环节，
，，
，，，你才不会被项目牵着鼻子走，
，，
，，，你在跟项目成员、客户、供应商等相同时才不会被蒙蔽，
，，
，，，才华捉住问题的要害。。。。。

　　最后，
，，
，，，一个优异的项目司理必需掌握与人相处和处理问题的软技巧，
，，
，，，如上面提到的相同技巧，
，，
，，，明确团队生长的阶段，
，，
，，，明确冰山原理，
，，
，，，相识马斯洛需求条理理论等。。。。。

　　3、填补个人性格短板

　　项目司理是一个治理岗位，
，，
，，，没有大的权力，
，，
，，，主要靠相同解决问题，
，，
，，，若是性格上有偏执，
，，
，，，将削弱与他人的相同效果，
，，
，，，很难成为一个优异的项目司理。。。。。好比，
，，
，，，内向，
，，
，，，不喜欢跟人打交道的;自我，
，，
，，，我就是天下第一的;优柔寡断，
，，
，，，项目泛起问题不可实时做出决议的，
，，
，，，都是应该改善的地方。。。。。

　　4、具有企业家精神

　　优异的项目司理需要像企业家一样，
，，
，，，具有高度的主人翁精神和责任感，
，，
，，，有阵势观、有继承，
，，
，，，是项目的统帅。。。。。优异的项目司理需要百折不挠、勇往直前，
，，
，，，要时刻记着，
，，
，，，自己是项目的一把手，
，，
，，，要站在更高的高度上看待和处理项目的事情。。。。。

　　火车跑得快，
，，
，，，全凭车头带。。。。。项目司理首先要自我强盛、自我优异，
，，
，，，然后发动和影响整个项目团队，
，，
，，，使得每个项目成员都能自我驱动。。。。。

　　一个优异的项目司理，
，，
，，，项目在他手里，
，，
，，，必定像高铁一样运行平稳，
，，
，，，准时抵达目的。。。。。这样的项目司理，
，，
，，，除了给客户交付条约标的之外，
，，
，，，还给客户交付了希望和信任；；；这样的项目司理，
，，
，，，会像中国的高铁影响了全天下一样影响整个项目，
，，
，，，他就是项目司理中的“协调号”、“再起号”，
，，
，，，是项目司理中的名牌！

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