做企业就是做组织者，，，，人越多、企业越大，，，，就越磨练老板的治理能力。。。

一般来说，，，，一个企业可以分为上中下三个条理，，，，这就像是金字塔一样，，，，最上面就老板一个，，，，中心是治理层，，，，下面是执行层。。。

阿里巴巴也是分为三个部分，，，，好比马云是M10级别，，，，蔡崇信等人是M9级别，，，，阿里的组织系统分腿部、腰部、头部三级，，，，M1到M3是腿部，，，，M4到M5是腰部，，，，依此类推。。。

马云强调，，，，小腿不顽强的人，，，，腿是不可能强的，，，，腿不强腰就不强，，，，腰不强人就站不直，，，，站不直就容易气脉欠亨，，，，脑子不苏醒。。。小腿顽强的人腰会挺，，，，腰挺的人胸挺，，，，人挺了以后，，，，大脑就会苏醒。。。

以是，，，，执行层是基本，，，，万万不可有失，，，，否则上面就是空中楼阁。。。

原理都明确，，，，可在许多企业老板那里，，，，虽然是身边的治理层最主要，，，，由于事情都是交给他们去办的，，，，老板也不在意最下面的人——横竖很“自制”，，，，可以随时像螺丝钉一样替换。。。

这种认知也不可说很坏，，，，由于大大都企业都是中小企业，，，，它们也做不了太大的规模，，，，它们似乎是有一个天花板，，，，当企业生长到一定阶段就障碍不前了，，，，看似也在忙碌、起劲，，，，但现实一直是在维持罢了。。。

我见过许多这样企业老板都是在追求对外投资或享受，，，，企业更进一步是很难了。。。

不过，，，，若是企业想要继续生长，，，，那么组织系统就必需要有真正的改变，，，，而改变是从老板的认知最先的。。。

要知道，，，，企业有自己的客观纪律，，，，所谓纪律就是不以个人意志、喜欢而转移的，，，，马云“腿部、腰部、头部”的分级就是纪律之一。。。

或许英雄所见略同，，，，马云重视下层，，，，刘强东也是重视下层，，，，从某种意义上，，，，刘强东体现的甚至是更亲近下层员工。。。

众所周知，，，，刘强东鲜笔甭下层，，，，他对下层的快递员特殊好，，，，有一次他去宿迁的配送站视察，，，，发明一个宿舍住了四到六个人，，，，他气得想骂人，，，，刘强东就地亮相，，，，“京东的员工宿舍，，，，每间最多只能住两个人，，，，事情满三年以上的员工，，，，每人单唯一个房间。。。”

刘强东说过许多遍，，，，“要让员工、让兄弟们活得有尊严”，，，，许多时间，，，，这个“兄弟”大都是指重大的下层员工。。。

在京东，，，，刘强东看起来是跟下层员工打得火热，，，，他经常放下大老板的身段陪兄弟们喝酒，，，，在觥筹交织中听取员工的反馈，，，，有问题就记在簿本上，，，，喝完酒就马上倒逼中高层解决问题。。。

着实，，，，除了刘强东的情怀和浓重情绪色彩之外，，，，刘强东这种重视下层的态度也是包管京东完全听他指挥的战略。。。

用人做事，，，，做事用人，，，，企业说究竟照旧要靠一个个员工去做事。。。再好的战略没有人执行也白搭，，，，马云说三流的点子一流的执行，，，，就是强调下层的主要性。。。

下层是什么，，，，就是基本啊。。。

在京东，，，，不管是高层照旧中层，，，，流动快都不是多大的事，，，，在某种水平上，，，，中层治理都是被企业系统化了，，，，在整个大系统中，，，，几个高层和中层的去职基础掀不起什么浪花。。。

好比刘强东事故后，，，，京东走了好几个CXO，，，，那又怎么着，，，，京东一切照旧，，，，虽然，，，，这也不完全是下层稳固的缘由，，，，刘强东对企业的强盛控制力也很要害，，，，但重视下层是没错的。。。

相比京东，，，，阿里巴巴的组织流动更快，，，，系统更完善严密，，，，阿里的组织能力是首屈一指的保存，，，，阿里人自己也说一个营业、团队，，，，换一个总监、副总裁一点影响都没有。。。

这就是组织系统的成熟模式了。。。

做老板的人心里要有谱才行，，，，高中低的划分着实就是顶层设计，，，，高层认真高屋建瓴，，，，中层认真监视实验，，，，下层认真贯彻究竟。。。

对此，，，，照旧任正非说得最妙。。。他说，，，，华为要砍掉高层的手和脚，，，，让他们做好本职事情，，，，勤思索，，，，去寻找偏向。。。

而中层的屁股也要砍掉，，，，以让“腰部”无邪，，，，不可泛起只顾自己部分利益的情形，，，，更是催促中层把客户放在第一位，，，，要听得见炮火，，，，勤去现场解决问题。。。

然后是砍掉下层的脑壳，，，，任正非曾对新员工说不要下车伊始“哇啦哇啦”，，，，年轻人要多点打工心态，，，，要听从上级指挥，，，，有纪律性。。。士兵是不需要探望远镜的，，，，你的本职事情是严酷执行下令。。。

马云说，，，，战略不是人人都懂的。。。阿里10万人，，，，有几个人能看懂马云和张勇等38个合资人的战略结构的？？？？
？？

以是，，，，好的企业是腿部、腰部、头部各分其责，，，，各安其位，，，，协调统一，，，，然后企业才华施展最大的实力。。。

文章转自于网络