2019年9月25日，，，，，华为总裁任正非在一次厘革聚会上揭晓讲话，，，，，对华为在拉美的组织厘革提出指导和建议：

• 若是流程和IT不动，，，，，组织和能力就牢靠不下来；；；；；
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• 资源中心和能力中心要充分练兵，，，，，闲下来就要考试，，，，，训练要比打战还辛勤；；；；；
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• 公司首脑型的人必需三年內有一年在下层；；；；；
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• 一线的“少将”回到机关就降为“少校”；；；；；
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• ……

在讲话的最后任总体现，，，，，要通过五年的“换血”，，，，，包管华为周全战胜美国的条件完全成熟。。
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这些厘革的要害点，，，，，对正在厘革中的许多企业都有借鉴意义。。
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以下是任正非讲话全文：

任总在拉美大区组织厘革希望汇报上的讲话

2019年9月25日

永利集团88304官网刷新首先要有一个哲学头脑，，，，，应该强调“保存就是合理的”，，，，，不要去推翻保存，，，，，而是改良保存；；；；；
；刷新没有理想模子，，，，，最理想的就是切合适用；；；；；
；目今的刷新要掌握节奏，，，，，坚持一些弹性。。
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永利集团88304官网刷新首先要有一个哲学头脑，，，，，应该强调“保存就是合理的”，，，，，不要去推翻保存，，，，，而是改良保存，，，，，不要总像烙饼一样、经常翻着烙，，，，，为啥要翻着烙？？？把火调小一点不就行了嘛！

刷新没有理想模子，，，，，最理想的就是切合适用，，，，，我赞成你们的思绪，，，，，边想、边干、边总结、边迭代。。
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目今的刷新要掌握节奏，，，，，要坚持一点弹性。。
。。掌握节奏是为了一步步落扎实，，，，，有弹性才华适配营业场景的多样性和转变。。
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拉美现在的厘革，，，，，从原来的授权厘革到现在组织厘革，，，，，组织厘革再往下走，，，，，就要跟流程和连系起来了；；；；；
；若是流程和IT不动，，，，，组织和能力就牢靠不下来。。
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在拉丁美洲，，，，，若是你们以为刷新落地得较量扎实，，，，，试点经受住了验证，，，，，你们愿意扩大一点面，，，，，那你们就扩大一点面。。
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地区部建设资源中心与能力中心，，，，，向战斗部提供中台服务；；；；；
；资源中心与能力中心以考促训，，，，，训练要从难从严，，，，，从实战出发，，，，，训练比战斗还要苦；；；；；
；敢于铺开，，，，，让一线对机关实验一定的审核，，，，，逼得我们一部分干部不得不改。。
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已往的代表处是“满员师”和“整编师”，，，，，都有自己的战斗准备队（都很大）；；；；；
；未来代表处的组织是架子师，，，，，主要都是精兵步队，，，，，它主要有70%的精兵，，，，，剩下的战斗力就是从资源中心出，，，，，就是一其中台服务。。
。。这样做就较量节约。。
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拉丁美洲建设中台、建设资源中心与能力中心的理念与已往的三朵云看法是相同的，，，，，只不过现在在拉美搞的厘革是从下往上走，，，，，着实讲的是统一个故事。。
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一线是主战步队、是用兵，，，，，资源和能力中心是主建、是练兵，，，，，资源和能力要做到透明，，，，，资源之间要形成一个相互竞争的市场机制。。
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能力中心和资源中心的模子是个“橄榄球″，，，，，最底端的职员要专业化，，，，，最顶端的职员也要专业化，，，，，中心段的职员要综合化、可以配合使用。。
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资源中心和能力中心要充分练兵，，，，，任何时间、任何地方闲下来就要考试，，，，，训练的口号就是从难从严，，，，，从实战出发，，，，，从多种场景的战争出发，，，，，步队平时训练比打战还要苦。。
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像叶辉辉这样的人，，，，，在那科摩罗岛，，，，，若是直接考试肯定就是被镌汰的，，，，，他在岛上6年怎么能够持续有大的前进呢，，，，，以是我们给他回炉炼炼钢，，，，，头两次就不考试，，，，，先学习，，，，，给他洗个澡，，，，，澡洗清洁了以后，，，，，第三次回炉，，，，，我们就给他考一考。。
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你们要向慧通学习，，，，，通过一直的考试就把能力识别出来了，，，，，然后通过下去作战，，，，，效果也就识别出来了，，，，，关于做得特殊好、潜力又大的，，，，，就提级；；；；；
；做的好但潜力一般的就发奖金、先别提级，，，，，可是同样孝顺总的拿到的钱应该是一样的。。
。。提级一个利益呢，，，，，就是职务会上升，，，，，你治理能力会上升。。
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资源中心主要通过子弹头实现“变现”，，，，，资源加入作战就通过项目结算，，，，，但也要认可资源合理的空闲，，，，，好比资源的点击率只有85%，，，，，但另外15%是由于坐飞机或者赶火车，，，，，那么合理的空闲通太过摊来结算。。
。。若是平时体现欠好的，，，，，别人呼叫你结算只有50%了，，，，，明年就下岗了。。
。。若是对前线孝顺小于百分之三四十，，，，，那就辞退了。。
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我们这很公正嘛，，，，，各人都不要你，，，，，你留下来干啥呢？？？以是我说谁人“小红花”方式，，，，，你要让前线给机关发“小红花”，，，，，刚最先的一段时间可能有问题，，，，，以后逐步就正常了。。
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你看心声社区现在逐步就会正常了也乱不了嘛，，，，，刚最先会有些问题，，，，，不要由于最先出来纰漏就主要不得了，，，，，不要紧。。
。。我们照旧要敢于铺开，，，，，让前线对机关实验一定的审核，，，，，公司尚有评价系统可以来嘛，，，，，这样连系起来，，，，，逼得一部分干部不得不改变。。
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这一次刷新，，，，，我们强调要有作战CFO，，，，，下一步厘革我们要能力中心配一个CFO，，，，，资源中心配一个CFO，，，，，不可每个团队都有一个CFO，，，，，由这个CFO来做资源中心和能力中心的效益审核。。
。。资源中心和能力中心的审核、SLA包管和激励机制，，，，，你们下一步去研究，，，，，能使用就行。。
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拉美及南部非刷新试点的地方要加速提升下层有功的职员，，，，，小步快跑，，，，，作育将军，，，，，未来种子到全球生根抽芽、着花效果、升官，，，，，把刷新的春风带到周围八方。。
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从代表处、地区部、战略准备队、秘书处等地方，，，，，你们要组成一个事情队，，，，，去各个地方调研问题，，，，，帮你去考证一些流程，，，，，理顺文件，，，，，理顺治理划定，，，，，作育一批种子。。
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大宗的未来作育种子干部，，，，，可以先做PFC，，，，，从担当PFC两年以后就最先选拔，，，，，是螺旋上升，，，，，循环上升。。
。。刷新不充分的地方，，，，，我就派人去顶。。
。。，，，，然后刷新充分的地方呢，，，，，那我们就分步实验，，，，，等转动回来以后，，，，，又发明都改完以后呢，，，，，可能有新项目要上来。。
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一线的干部要循环到BG来事情，，，，，公司首脑型的人必需三年內有一年在下层的，，，，，以是增强这种循环是必需的，，，，，增强循环，，，，，增强审核，，，，，一定要循环起来，，，，，总干部部一定要解决这个循环问题。。
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拉美搞了两三年，，，，，终于明确一线的指挥官必需是少将连长，，，，，他来调动和编排公司的资源，，，，，要改变低职级在前面接触、高职级在后面指挥、层层汇报的现状，，，，，决议链条这么冗长，，，，，怎么可能提升效率。。
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只有高职级的少将在前面指挥，，，，，才华实现系统部端到端的营业买通、流程买通、授权买通、结算买通，，，，，全买通，，，，，这样就作育了万能的干部，，，，，这样未来就有大宗的有一线乐成履历的将军可用。。
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系统部AD就是少将连长，，，，，存量项目的指挥权下放给AD了，，，，，那你这少迁就有了权力。。
。。系统部、代表处有大宗将军的时间，，，，，决议的链条就缩短了，，，，，后面的流程就大幅度缩短了，，，，，缩短以后，，，，，机关不需要这么多重大的机关干部。。
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拉美要赶忙让下层有功职员，，，，，有能力的职员，，，，，小步快跑，，，，，职级要升起来。。
。。刷新乐成绩一定对在岗的刷新乐成职员直接夸奖！

我们要强化刷新利益分享机制，，，，，粮食包要消耗出去，，，，，实时激励要跟上。。
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拉美在刷新举行历程中，，，，，就是要实时去提升一批将军，，，，，通过升等升级的方式，，，，，逐步让他肩负更大的责任。。
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拉美先搞一百个干部或专家的池子，，，，，打上标签，，，，，等过两年，，，，，公司周全睁开地区部刷新的时间，，，，，拉美把这批种子给我，，，，，给他升个班长，，，，，升个连长，，，，，就有一大批人可以升，，，，，好比说这个人是排长，，，，，在拉美先提了连长再走；；；；；
；这个人是连长，，，，，先提成团长再走，，，，，送出来也是团级干部了，，，，，我们就是让种子到全球生根抽芽、着花效果、升官！

这一次刷新完了，，，，，到时间拉美把好干部所有送出去，，，，，各人知道拉丁美洲好干部都走了，，，，，各人以为有时机就冲上来，，，，，劲头更大了。。
。。这样拉美的刷新就成样板，，，，，然后你这个刷新传出去了，，，，，就把这个刷新的春风带到周围八方去了，，，，，拉美就是延安！

未来通过人才差别化厘革把机关的职员定位、机关的定编、定员、定级搞起来以后，，，，，你愿意以前方回来，，，，，从“少将”回到机关就酿成“少校”了，，，，，也是可以的，，，，，你原来在非洲当少将拿的股票就稳固了，，，，，可是薪酬就要降下来，，，，，以是你想回来没问题，，，，，那么这就是转成职员系统。。
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机关的部分首脑可以高职级，，，，，可是必需每三年要有一线营业的实践，，，，，实践的时间，，，，，他可以到一个代表处、一个项目去跟踪，，，，，去解决这个项目的治理刷新，，，，，从而取代我们对这个项目刷新的评价，，，，，确定他在下层是不是有乐成实践履历。。
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若是他没有乐成实践履历，，，，，那我以为你还得再去获得乐成实践履历，，，，，否则你就不要回来了。。
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我们通过五年的“换血”，，，，，正好包管我们周全战胜美国的条件完全是成熟的。。
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