表妹结业了，，，，刚想问问她加入事情的体会，，，，突然听说她告退了，，，，连忙给她打电话询问原因。。。。表妹向我吐槽自己在第一家公司的履历。。。。

刚入职她抓紧时间事情，，，，有时间午休都在加班，，，，争取能准时下班，，，，没想到向导给她的事情量越来越大。。。。

厥后一位老同事指点她，，，，由于她天天下班时间太早，，，，以是向导才给她加事情，，，，向导不走你别走，，，，哪怕没事做也要坐一个小时再走。。。。

更太过的是，，，，周六、周日加班没有一分钱加班费，，，，反而加班迟到要扣钱……看到公司云云的文化，，，，表妹干了一个月就直接告退了。。。。

和表妹形成鲜明比照的，，，，是同事的儿子小丁。。。。小丁第一份事情一干就是2年，，，，直到现在也没妄想跳槽。。。。

他们公司没有996，，，，没有PUA，，，，没有考勤，，，，更没有克扣人为。。。。公司从不组织旅游、聚餐等团建，，，，早上8点半到，，，，下昼5点半走，，，，历来不加班；；；；；；无意周末出差算加班，，，，还给双薪加班费。。。。

小丁喜欢这样简朴守规的文化，，，，一直干到了现在。。。。果真，，，，怎样识别一家公司着实并也不难，，，，看它的文化就知道了。。。。

我们每个人都有自己的三观，，，，企业也一样有企业的三观，，，，企业文化就是一家企业的三观。。。。

从企业文化里，，，，就能看出一家公司事实怎么样。。。。

01

文化，，，，是企业之魂

大都企业的价值观排序是客户第一、员工第二、股东第三。。。。而华为却以为，，，，华为保存的唯一理由就是为客户服务。。。。

2001年7月，，，，公司内刊《华为人》准备揭晓一篇文章，，，，任正非在审稿时直接将问题“为客户服务是华为保存的理由”改成“为客户服务是华为保存的唯一理由”，，，，“唯一”二字凸显出客户的主要性，，，，更是把华为的关注点聚焦到“客户”。。。。

《打胜仗：常胜团队的乐成密码》一书中讲过华为的一个小故事。。。。

一次运营商的总部向导到省公司来视察事情，，，，整个接待和汇报历程很是顺遂。。。。向导善于发明人才，，，，临走时说，，，，这次事情接待和汇报中，，，，谁人高个子年轻人体现不错呀，，，，要注重作育和提升！

省公司向导一愣，，，，连声说：“是！是！”殊不知，，，，谁人年轻人竟然不是运营商的员工，，，，而是华为的客户司理。。。。

为了更好地为客户服务，，，，华为的客户司理基本是“长在”客户事情现场的，，，，极端情形就是在客户公司上班，，，，这不但是为了卖华为的装备，，，，更是为了能站在客户的态度上向华为提要求、提问题。。。。

“客户第一”“以客户为中心”不但仅是口号，，，，它已经融入到每位华为人的血液里，，，，成为DNA，，，，指引着他们的每一句言行、每一项事情。。。。

若是说企业的谋划是“筋、骨、肉”，，，，那么文化就是企业的“精、气、神”，，，，它是企业的灵魂。。。。

员工的头脑是多元的，，，，每一个员工来到企业的时间都有自己的一套头脑模式和价值观，，，，只有企业文化用配合的使命、愿景、价值观才华把员工凝聚到一起，，，，它就是企业的DNA。。。。

差别公司的企业文化差别，，，，甚至是截然相反。。。。

有森林竞争的“狼性文化”，，，，也有权益优先的“人文眷注”；；；；；；

有“公司利益高于个人利益”的文化，，，，也有“公司利益与个人利益共赢共享”的文化；；；；；；

有适者生涯的末位镌汰文化，，，，也有员工团结一致的拼搏文化……

作何选择，，，，代表了公司价值取向，，，，彰显了企业名堂。。。。

02

言行纷歧致的企业文化

比没有文化更恐怖

没有文化的企业，，，，员工身在其中只是一个工具人，，，，没有归属感，，，，也没有幸福感。。。。

可比没有文化更恐怖的，，，，是那些有文化却言行纷歧致的公司。。。。

有许多公司把“关爱每一位员工”“以人为本”写在企业文化手册里，，，，打出来挂在墙上，，，，天天让员工早会上喊出来，，，，还放入试卷里考试，，，，可现实做起来呢？？？？？

有公司让有身7、8个月的女员工加班到深夜；；；；；；有休完产假后的员工，，，，被恶意调岗，，，，变相劝退。。。。

有公司学华为狼性，，，，却加班不给加班费，，，，部分加班率不达标不允许招人；；；；；；每月查平均下班时间，，，，排名后几位的大会上点名品评。。。。

更令人难以接受的是，，，，有企业竟然把加班当成磨练员工忠诚度和责任感的标准。。。。

有公司宣传的都是“过年过节坚持加班加点，，，，为了事情几多年没回家看过孩子，，，，生病了还坚持在岗位”，，，，甚至三八妇女节，，，，公司选出的三八红旗头做获奖感言：妈妈生病没能伺候，，，，连去世的时间都没能看上最后一眼...

这种提倡自我杀绝式的高尚情操，，，，是以员工为本，，，，关爱员工吗？？？？？

尚有老板提倡奉献：不要光想着你从公司拿几多钱，，，，要想着为公司创立了几多钱。。。。

可老板是创业，，，，员工只是就业！每一个跟你只谈理想不谈钱的老板都是在耍流氓。。。。

尚有许多公司热衷于周末搞团建，，，，下班后开会，，，，年会必唱“感恩的心”……这些显着是压榨，，，，偏要说成福报，，，，显着是左券关系，，，，偏要大谈感恩。。。。

员工辛勤支付，，，，公司给予酬金，，，，这本是天经地义的事，，，，员工凭什么要感恩？？？？？

任正非就曾说过：华为不需要员工感恩，，，，若是员工要感恩那一定是公司给多了。。。。

企业文化历来不是写在纸面上的名词，，，，而是内化于员工之心、践行于制度之中的行动；；；；；；也历来不是提起来漂亮的口号，，，，而是落着实生长历程中的有力的行动。。。。

那些有文化却不贯彻、不明确尊重员工的公司，，，，员工也不会真的专心事情，，，，最后亏损的照旧企业。。。。

03

文化致胜

是企业乐成的最高境界

提起企业文化，，，，不得不提奈飞公司。。。。奈飞公司是一家1997年建设的流媒体公司，，，，仅用5年时间便乐成上市，，，，开办21年市值便一举逾越92岁的迪士尼，，，，成为全球市值最高的媒体公司。。。。

奈飞为什么云云乐成？？？？？它的首创人说：“奈飞的乐成若是说有什么窍门，，，，那可能就是我们唯一无二的企业文化。。。。”

奈飞文化，，，，被誉为全天下最值得学习的企业文化之一。。。。正是依附着其坚守的8条文化准则，，，，奈飞一起生长壮大。。。。

其文化准则中第一条就是：奈飞只招成年人。。。。

什么是奈飞眼中的“成年人”？？？？？就是那些事情能力强、心智成熟、与岗位最匹配、最具执行力的人。。。。

上学的时间，，，，先生和家长会告诉我们，，，，什么可以做什么不可以做，，，，你做的这件事比照旧差池。。。？？？？？沙赡旰，，，，你就要自己约束自己的言谈举止，，，，判断对错，，，，识别善恶是非。。。。

好比，，，，关于“迟到”，，，，真正的成年人是不需要打卡来覆按勤的，，，，他会自觉遵守规则，，，，不需要企业天天通过赏罚来检核这个制度的执行情形。。。。

奈飞公司的“成年人”都很自律，，，，会起劲自动事情，，，，在团队内部相互协作，，，，配合为企业创立价值。。。。

这就是奈飞的文化。。。。在这个人人都是“成年人”的公司里，，，，给员工最好的福利，，，，不是高薪酬，，，，而是和优异的人一起事情。。。。有着这样文化的公司，，，，怎能不强盛？？？？？