IPD项目已完成端到端主流程以及看法阶段可操作流程设计，，，，，于2003年5月17日第一个试点PDT项目正式开工。。

IPD的流程和要领将在试点PDT的运行中获得贯彻和验证，，，，，并发动公司各部分举行与IPD流程相关的改良，，，，，以包管IPD项目的实效。。

任总到会并作了主要讲话：

一、虚心向IBM照料学习 

从我们高级向导来看，，，，，我以为IPD项目是公司最大的一件事情，，，，，公司干这件事情下了很大刻意，，，，，在座的每个人都要高度投入进去，，，，，我们一定要完成目的。。

怎么做好这件事情呢？？？？？就是要听照料的话，，，，，纵然照料错了，，，，，也要听照料的话。。经由实践磨练，，，，，照料发明他是错的，，，，，那么由他自己纠正。。若是照料不纠正，，，，，以后我们发明了，，，，，我们各人再来讨论，，，，，也是可以纠正的，，，，，可是，，，，，现在我们肯定是没有履历的，，，，，以是我们肯定要向照料学习，，，，，坚定不移地凭证照料的看法扭转。。

天下上有许多好工具，，，，，有许多公司比IBM还要好，，，，，可是我们在天下上只学一个，，，，，你们回家看什么杂志或者什么书，，，，，多看几本是可以的，，，，，可是只能有一个要领干，，，，，禁绝有两个要领干，，，，，否则我们就没有买到治理，，，，，我们只买到了你的立异，，，，，我们为了你的立异而支付了极大的价钱。。

在这个问题上，，，，，我只讲目的和原则，，，，，以后某项事情启动的时间，，，，，我就认真按下火箭的按钮，，，，，除此之外，，，，，我不做任何一件事情。。

若是我管这件事情的细节，，，，，我比照料的每一页讲话揭晓看法，，，，，我就可能使整个IT建设的结构走向畸形。。你们可能凭证我的意见干了，，，，，让我很知足，，，，，可是不切合与国际接轨的规则，，，，，纵然干了也没有用果。。

二、突破部分壁垒，，，，，建设流程式组织结构

从功效式组织结构转酿成流程式组织结构必定涉及到部分的障碍，，，，，也涉及人的障碍。。

各个部分都要放弃自己固有的治理要领、治理规则和利益准则，，，，，否则我们就要调动部分的头，，，，，调动你到你最阻挡的地方去。。

只要流程需要，，，，，我们公司在这点上是有能力的、是敢做的，，，，，我们一定要凭证流程突破所有部分的壁垒。。

对此我很有信心，，，，，只要你阻挠了事情的生长，，，，，那么就要把你裁掉。。

三、PDT项目成员要珍惜时机 

你们获得极难堪的时机加入到这次IPD的活动中来，，，，，为什么叫你来？？？？？是由于恰巧，，，，，并不是你最优异。。

经由两年的治理培训，，，，，你的前进将会是很大的，，，，，公司给了你们很是好的时机，，，，，下一时代治理手艺好的人肯定会获得很好的提升时机。。

前方的人都在拼命，，，，，在消耗自身，，，，，而你们都有时机一边事情，，，，，一边充电，，，，，要珍惜。。