欧阳建：微码公司营销副总

李斌：微码公司研发副总；；；；；

李富才 王超栋：营销主干，，欧阳建的下属。。。。

王晓彤：王程之女，，创二代，，普林斯顿学成归国，，承接其父亲王程的事业。。。。

陈威：微码公司新锐项目司理

所在：微码公司的三楼聚会

“制造中心又应该属于什么呢？？？是收入中心照旧利润中心？？？”这个时间微码干部中有人问道，，张笑天循着声音望去，，发问的是一个头发半白，，脸庞瘦削的或许五十明年的男性。。。。他的名字叫做李元，，是微码公司的生产总监。。。。

张笑天轻轻的摇摇头说：“制造中心在华为既不属于收入中心，，也不属于利润中心。。。。在当初，，华为的制造中心也向公司申请为利润中心，，可是思量到内部结算太繁琐，，最后被界说成本钱中心。。。。“

“什么是本钱中心呢？？？张先生，，能不可给我们讲一讲。。。。”

这越讲越多了，，张笑天苦笑道。。。。

“本钱中心，，顾名思义，，业绩指标的重点就是本钱类指标。。。。譬如，，制造本钱的降低，，其中包括装备、原质料的使用效率如库存周转率，，装备使用率，，产品出成率，，以及产品直通率这些历程性指标，，这些指标无论叫什么名称，，实质上都是一种本钱类的业绩指标，，可以反映在简单产品的本钱消耗水平上，，也就是制造本钱上。。。。

“有本钱中心，，那么有用度中心吗？？？“欧阳靖文眨巴着眼睛问。。。。

“您的推测是对的，，有。。。。“

“那他们有哪些纷歧样。。。？？？“

“用度中心的特点是花出去的钱只能算总账，，没有步伐直接核算到简单产品中，，或者说，，这些部分的投入产出都很难量化。。。。

一般来说用度中心都是花钱的部分，，好比公共关系部分，，人力部分，，财务部分等。。。。对他们的审核是花钱的水平。。。。任正非一经有一次在华为干部大会上品评一位预算没有用完的治理者说：我让你花钱你都花不出去，，你还醒目嘛。。。。

对用度中心的审核就是花钱的水平。。。。但现实上，，在种种中心的业绩权衡中，，最难权衡与审核的，，就是用度中心。。。。

由于总部机关绝大大都都是用度中心，，产出水平很禁止易被视察到，，以是，，就无法凭证本钱中心、收入中心和利润中心那样去被实打实地治理，，在这种情形下，，用度中心的司理人往往倾向于通过两种方式体现自己的价值。。。。第一就是通过流程节点的审批和提供种种质料来刷保存感。。。。许多公司的后台部分把自己当成“官老爷“，，要求营业部分提供种种质料、文件，，其繁琐水平除了他们自己没有人能够搞的清晰，，今厥后突出自己的价值。。。。

继续拿华为举例吧，，我们都知道以客户为中心是华为的文化，，可是即便云云，，华为大了之后，，后台也泛起了权要问题。。。。

可是任正非不愧是任正非，，先拿自己的女儿开刀。。。。

任正非怒斥女儿孟晚舟分管的华为财经团队“忘了自己的本职是为营业服务、为作战服务，，什么时间酿成了颐指气使，，皮之不存、毛将焉附！“

品评可谓不狠，，最后轮值董事长郭平不得不出来打圆场，，亲自出来磨练，，自动肩负责任：财经流程反映的僵化、冗长等问题，，与自己的事情不当细密相关。。。。

在任正非发飙后不久，，在11月27日的EMT聚会上，，华为财经团队针对僵化的流程举行了刷新：通讯用度、行政用度、差旅用度在国家维度举行审结，，不再向上级团队报告。。。。

郭平关于此说：象征着作战指挥权的真正前移，，精减数据是精减权力的第一步，，是里程碑式的事务。。。。

后面财经团队经由深刻的自我批判，，举行大刀阔斧的刷新，，并且确定了三个一切：“一切为了作战，，一切为了服务营业，，一切为了胜利。。。。”

郭平为此专门写了一篇文章：一切为了作战，，一切为了服务营业，，一切为了胜利。。。。这篇文章获得了任正非的认可。。。。

在文章里郭平说：今天当我看到财经团队能以坦荡的胸怀，，不是诠释推诿，，而是聚焦未来的刷新，，从授权下沉、简化审批、实时准确地提供高质量的解决方案上发力，，思索怎样提升自己的专业能力服务一线作战的时间，，我看到的是一个气氛起劲向上的整体。。。。

听完这个案例，，王晓彤心中默默赞叹：以客户为中心许多公司知道了，，可是华为是真正做到了。。。。不管前台中台照旧后台，，华为坚持以客户为中心举行批判与自我批判，，一直的刷新。。。。难怪华为云云伟大啊……那么用度中心第二种体现自己价值的常见方式是什么呢？？？“

张笑天笑呵呵的喝口水说：“第二就是通过就倾向于通过增添所治理的下属人数来强调自己的实力，，这也是为什么的用度中心的部分很容易滋生权要主义。。。。

人们通常以为治理的幅度是能力的一种体现，，在古代韩信给刘邦说明自己的能力的时间就说：臣将兵多多益善尔。。。。现在，，许多企业关于治理者的任职资格里也有这样一条：治理的人数。。。。

张笑天讲到这里，，欧阳静雯顽皮的冲王晓彤眨眨眼，，王晓彤笑笑，，她虽然知道欧阳静雯在在说什么，，在她接手微码公司的时间，，公司销售额不到6个亿，，却有30多个财务职员，，还整天忙的不可。。。。厥后她减到了8个，，效率还更高了。。。。

张笑天环视一下各人，，朗声说道：这就是为什么许多企业实验IPD之后，，并没有像华为一样给谋划带来资助。。。。我把这六点总结到这张表上。。。。

微码的干部看着这种表，，陷入了深思，，微码第一次IPD厘革为什么失败，，原先都在这张内外啊。。。。微码实验的IPD无一破例都在打红叉的那一列，，这是假IPD啊。。。。

张笑天涯合上条记本边说：好了，，今天我们就讲到这里吧。。。。

就在这时，，有个嘹亮的声音响起：“张先生停步！我这尚有个问题！”

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