“这是个好问题。。。我去华为的时间，，
，任正非给我们开座谈会说：你们不要以为结业于名牌大学过来华为就是做科研的，，
，你们来华为不是做“院士”的，，
，而是做“院土”的。。。唬华为没有院士，，
，只有院土。。。要想成为院士，，
，就不要来华为……

在这里，，
，任先生所谓院土就是工程商人，，
，您是工程师没错，，
，但同时您也是工程商人，，
，为解决客户的需求和痛点保存。。。在华为做研发时，，
，我们内部有一种研发文化：叫做工程商人文化。。。

所谓工程商人文化就是以营业为导向，，
，以市场为导向。。。不管是手艺预研照旧产品开发都是为营业做孝顺，，
，因此在华为评价标准不是你手艺多牛，，
，而是为营业做了多大的孝顺，，
，这种文化使研发职员不是手艺导向而是市场导向、营业导向。。。并且研发职员不是简简朴单把产品开发出来那么简朴，，
，还要在研发历程中构建产品的质量优势，，
，本钱优势。。
？？梢运祷〉媒裉斓男Ч驼庵帧霸和痢蔽幕，
，工程商人文化密不可分。。。

而许多企业研发工程师往往在家里笃志做开发，，
，做出来的工具与市场脱节。。。现实上他们压根不可称之为“工程师” 。。。

张笑天看各人对此较量疑心，，
，于是诠释说：“在已往，，
，工程师和科学家是可以并列的头衔，，
，今天在法国和德国依然云云——那里的工程师会有一个特殊的资格证书，，
，就犹如医生和状师有特殊的资格证书一样。。。可是在中国，，
，许多人从工科大学一结业，，
，公司就在他的手刺上印上工程师，，
，然后就似乎已经成为工程师了，，
，但他们并不具有工程师所应该有的基本的手艺。。。硅谷的吴军写过一篇工程师分级的文章。。。各人有看过吗
？？”

各人最先茫然的摇摇头。。。张笑天涯翻开电脑找这篇文章，，
，边说：“建议各人可以看看这篇文章，，
，在这篇文章里吴军将工程师分成了五级。。。他把最初级的工程师界说成五级，，
，能自力解决问题，，
，完成工程事情是第五级，，
，相当于医院里的主治医生。。。现实上现在许多公司里所谓的“工程师”一般都达不到吴军工程师分类的最初级的要求。。。”

“张先生，，
，能不可详细给我们讲讲这五级工程师
？？”陈威问。。。

（下周剖析）