在往期文章《从产品的全生命周期剖析IPD中产品司理的职责》中，，，，，，容先生给各人详细剖析了产品司理的职责，，，，，，PQA也是产品开发团队（PDT）的焦点成员之一，，，，，，由于各人接触 PQA相对较少，，，，，，在现实咨询的历程中，，，，，，我们发明关于 PQA 定位的明确照旧不敷透彻，，，，，，以是今天连系 PQA 自身的特点来谈谈该岗位的职责，，，，，，希望能对各人的现实事情有所资助。。。

我们通过下面五个各人熟悉的职业来类比说明：

1.    牧师：布道解惑

作为公司内部流程的提倡者，，，，，，PQA自己必需很是熟悉IPD流程，，，，，，在华为公司，，，，，，PQA岗位对员工的任职资格是有一定门槛要求的，，，，，，只有这样才华在整个产品开发历程的各个阶段为PDT成员提供权威的指引和向导，，，，，，解说流程的运作模式、各团队成员应肩负的使命等，，，，，，同时持续地对流程举行宣传和培训；；；；；
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2.    交警：稽察控制

只管PQA也是PDT成员之一，，，，，，但其监控流程切合性的事情是完全自力的，，，，，，是IPD流程赋予该角色的权力，，，，，，这部分事情不应该受项目司理的影响。。。PQA需要在项目举行时，，，，，，对历程举行审计和怀抱，，，，，，实时处理不切合流程的活动。。。若有须要，，，，，，PQA可以输出相关报告，，，，，，汇总历程中发明的不切合项及风险，，，，，，直接汇报给项目司理和更高层级的治理者；；；；；
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3.    法官：客观指导

PQA关于涉及详细营业的现实事情，，，，，，是没有决议权的，，，，，，正如陪审团制度下的法官，，，，，，他是以历程专家的身份加入其中，，，，，，以公正公正的态度去牵引各人加入。。。这一点在组织手艺评审的事情中体现得尤为突出，，，，，，一般而言，，，，，，产品开发项目中的手艺评审由于专业性较强，，，，，，研发职员的意见会体现得相对充分和强势，，，，，，甚至会泛起研发抱团打压其他领域代表的情形，，，，，，此时PQA就要充分验展历程主持人的作用，，，，，，维护各领域代表充分讲话和意见表达的权力，，，，，，从而确保评审效果的有用性；；；；；
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4.    医生：望闻问切

流程中总会保存误差和缺乏，，，，，，PQA要举行响应的诊断和修复，，，，，，通过对项目历程数据的统计、剖析，，，，，，质量活动的回溯，，，，，，以及PDT成员关于流程各环节的诉苦，，，，，，识别泛起有流程在现实运作中的缺陷，，，，，，牵头组织制订和讨论方案，，，，，，并促成解决步伐的落地；；；；；
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5.    设计师：统筹妄想

两层寄义：

第一，，，，，， 承接当“医生”时发明的问题，，，，，，同时总结历程中做得好、效率高、可复制的点，，，，，，综合思量提出流程上的优化需求。。。

第二，，，，，， 设计师的事情都是做在前端的，，，，，，在项目初期，，，，，，PQA 需要制订产品质量的战略，，，，，，包括质量包管和控制的响应妄想，，，，，，用于跟踪和监控流程执行质量，，，，，，全流程统筹和协调产品的质量活动。。。

综上所述，，，，，，可见PQA是很是有挑战的岗位，，，，，，首先流程上的专业水平是基。。。，，，，其次事情的原则性要很是强，，，，，，最后在公司内部还要有足够的推动力，，，，，，要干好PQA这三者缺一不可，，，，，，难怪PQA会被戏称为QA Plus !