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首先问你一个问题：两支实力相当的军队在一马平川的平原上相遇，，，，，哪一支更有优势呢？？？？

问题的谜底就是“二者都没有优势”，，，，，由于优势的泉源在于差池称性。。而差池称泉源于“反共识”。。

在永利集团88304官网给企业做SP（战略妄想）和DSTE（从战略到执行）咨询的时间发明：好的战略，，，，，好的厘革都是“反共识”。。

由于好的厘革都是为了抓明天的时机，，，，，而非解决昨天营业的问题。。而企业只有捉住明天的时机，，，，，营收才会大幅增添，，，，，譬如余承东抓高端手机，，，，，做自主品牌，，，，，做高端手机开发自主芯片，，，，，进攻汽车营业。。

这些在当初时刻都属于华为“明天的营业”，，，，，以是在当初的争议特殊大，，，，，被攻击，，，，，封杀很厉害。。详细详见上篇文章。。

余承东曝华为内部纷争（一）：做成事，，，，，没有一个人是容易的

而现在已经结出硕果。。通过华为2024年年报我们发明：终端营业和车BU已然成为华为苏醒的焦点支柱，，，，，孝顺近六成营收增量；；；；；

智能汽车营业增添474.4%，，，，，成为恒久增添新引擎，，，，，依附手艺溢价与模式立异实现爆发式扩张，，，，，成为终端的第二增添曲线。。

2024年终端营业收入（含手机、平板、可衣着装备等）3390亿元，，，，，占总营收39.3%，，，，，同比增添38.3% ，，，，，增速仅次于智能汽车营业，，，，，孝顺整体营收增量的938.7亿元 （占整年总增量1579亿元的59%）。。

汽车BU营收规模263.5亿元 ，，，，，同比增添474.4% ，，，，，增速居各营业之首。。逾额完成目的（原妄想2025年盈利）。。

两者协同推动华为从“手艺突围”迈向“生态主导”，，，，，为未来AI与万物互联时代涤讪基础。。

以是说，，，，，企业要想快速增添只有捉住明天的营业时机，，，，，而非解决昨天的营业问题。。

而明天的时机恰恰是反共识的。。若是都已经形成共识了，，，，，“所有人都以为是时机的”时机，，，，，反而是“非时机”。。

就像所有人都以为房价会涨，，，，，所有人都以为股票会涨的时间，，，，，反而是最危险的时间。。由于大部分共识仅仅是对已往征象的总结。。在2021年前，，，，，所有人都以为房价会涨，，，，，连坚定的"看跌派"也形成了房价会继续上涨的共识。。

从2014年至2015年的A股快速上涨，，，，，在仅仅一年左右的时间里，，，，，上证指数从2014年4月的1997点，，，，，猛涨至2015年6月的5178点，，，，，也就是在14个月里，，，，，大盘暴涨约160%，，，，，无数个股涨3倍、5倍、10倍，，，，，整个市场为之疯狂。。4000点是牛市的起点，，，，，成为“普遍共识”，，，，，许多平时不炒股的也最先进入股市，，，，，大宗个人存款和贷款涌入股市。。在这种“共识”下，，，，，接下来的几个月让许多人血本无归。。

由于竞争的实质就是寻找差池称优势。。包括念头差池称，，，，，认知差池称，，，，，信息差池称和能力差池称。。这就是 SP （战略妄想）咨询的意义：通过深入洞察市场，，，，，“五看”来洞察“反共识”的时机，，，，，这种“反共识”有可能是公司内部的，，，，，有可能是行业的；；；；；确定高质量的时机点，，，，，并且举行组织结构和资源的匹配，，，，，从而让公司找到第二增添曲线，，，，，实现跨越式的高质量的增添。。

捉住明天的时机，，，，，也是通俗企业生长为欠亨俗企业的须要条件。。否则只能萧随曹规，，，，，默守老营业，，，，，几年不增添，，，，，反而在怨天尤人，，，，，“一切责任都在大情形”。。

如彼得德鲁克所言：不立异的风险，，，，，比立异高许多。。 墨守陋习的企业纵使未犯任何过失，，，，， 也会因情形转变而消亡。。

 而立异不是天才的灵光，，，，，而是系统性的系统。。

华为捉住明天的时机，，，，，除了“使命必达”的悍将，，，，，更通过系统的立异系统。。

华为通过SP构建战略，，，，，通过DSTE从战略到执行，，，，，通过IPD系统从时机到商业变现，，，，，抓明天的时机，，，，，攻陷一个又一个新的营业，，，，，实现质量的增添。。

永利集团88304官网咨询许多SP，，，，，C-IPD客户也是这样，，，，，在咨询中永利集团88304官网用科学的要领论赋能企业，，，，，通过战略陪跑的方式，，，，，找出这些“反共识”的时机，，，，，确定明天的时机。。在咨询中构建使命必达的企业文化，，，，，作育为效果认真的高管。。推动企业厘革，，，，，用IPD系统帮企业实现从时机点到商业变现。。