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SP战规（六）：学华为做战略妄想？？？起点就错了
在昨天文章讲了许多公司学华为BLM做战略，，战略起点就搞错了。。把战略目确当成弘大愿景，，把作战制订当成写模板。。效果邯郸学步，，反而把属于自己真正的时机给忘了。。
一说战略或者SP，，大部分以为它是一种高条理的妄想，，需要有弘大的愿景和目的。。 以是许多人以为这是起点，，或者凭证BLM，，至少现状和愿景目的的差别是起点。。
凭证永利集团88304官网咨询照料在华为和咨询中实践：战略设计不是从目的和差别入手，，而要从要害挑战和问题的症结入手。。
战略的起点是——要害症结。。
犹如清华经管战略教授甯向东先生说 “好战略一定是问题导向的。。”
战略不是高喊口号，，而是找到症结性的难题。。而要找到症结性的难题，，必需通过调研剖析——找到要害洞见，，这是战略的起点。。
2012年，，苏炳添第一次加入奥运会男子田径100米，，也第一次直面了自己与奥运选手的重大差别。。以后，，他给自己设定了突破10秒进入9秒的目的——9秒区，，代表着百米赛天下顶级水平，，却也曾是亚洲人的禁区。。
在苏炳添之前，，从未有一个真正的亚洲人能跑到这一效果。。是由于在身体素质上亚洲人种简直很难与牙买加等黑人选手相抗衡，，
凭证运动理论“步幅乘以步频决议跑速”，，那么接下来就是在步幅和步频的训练上一直精进。。
剖析标杆竞争敌手博尔特需41步跑完百米，，其步幅为2.44米（最好效果9秒58）。。剖析苏炳添的现状10秒20秒左右，，为47步跑完百米，，步幅为2.13米也就是说博尔特每跨出一步，，就比苏炳添多出0.31米，，差别显而易见。。
若是凭证现在一般公司做战略/做产品要领，，既然目的有了，，路径貌似也剖析出来，，标杆竞争敌手也有了。。那就设置KPI，，调动团队，，重点加大步幅、同步提升提升步频。。然后向导鼓舞讲话：老外能抵达的，，我们起劲也能抵达！XX已经帮我们打了样板，，我们不比老外差！
但这并不是战略设计，，这是拿战略刻意来替换战略设计。。实质上是大跃进那一套人定胜天的底层逻辑。。
事实上也是，，一经一段时间，，无论他多起劲，，无法再有显着的突破。。
甚至最后，，把原因归找到苏炳添的身体素质上：苏炳添的身高只有1米72，，在以腿长优势跑天下的百米赛道，，苏炳添这样的身型很难找到突破点。。譬如，，博尔特身高1.96米。。
问题到这里似乎成了死结。。
一般企业做战略时也这样，，绕来绕去发明之以是这样，，是由于没有好产品，，原因自然归结到研发部的问题或者都是供应商的问题。。可是剖析到最后，，似乎问题都是出在主席台，，都是老板的问题。。
总不可把老板换掉吧。。问题到这里又成了死结。。于是企业年年做战略，，年年都一样，，由于没有找出基础原因，，只找到一个让各人心安理得的慰藉。。
若是是这样，，苏炳添永远达不可目的，，进入不了10S俱乐部。。
后面苏炳添请了外籍指导教练。。美国教练将苏炳添百米历程中分成许多个段落举行详细的诊断。。
教练通太过析发明：苏炳添身段不高弱点是会制约步幅 ；； ；；可是也有优点，，优点是：是快和灵。。起跑和前30米是苏炳添的强项。。
在年底冬训时，，外籍教练发明他原来的先出右脚的起跑方式会导致第三步停留、加速节奏断裂，，不可完全施展自己前30米的优势。。
问题的症结找到了，，要害洞见和战略指引也有了：起跑和前30米必需是苏炳添的强项。。战略设计也就简朴了：
1. 由原先的右脚起步改为左脚起跑，，镌汰步间延迟，，提升前30米爆发力。。此调解使其起跑衔接更流通，，前30米可压制博尔特等顶尖选手 ；； ；；
2. 由于左脚起步，，将百米总步数从47步增至48步，，通过增添步频填补身高劣势。。
有了高人的指导，，苏炳添才知道百米短跑原来可以这么练。。
早先的改变是痛苦的，，事适用右脚练了十几年，，并且还取得了不错的效果，，现在即是推到重来，，比重新最先还难。。
一段时间，，还泛起了效果下降的征象。。在和企业咨询中有时也会发明这样的情形，，由于已往的惯性很大，，而新的要领还不熟练。。我们管这种叫做“绩效洞”。。
可是只要问题症结是对的，，要领和执行是对的，，效果一定是对的。。
2015年尤金站，，前30米，，苏炳添险些是一骑绝尘，，直到赛程过半，，最终夺冠的美国名将盖伊才逐渐追上。。队友张培萌曾这样评价他说，，“纵然是博尔特，，前30米也只能看着他跑。。”
苏炳添跑刷新后首次破10秒，，获得了9秒99好效果。。成为首位进入10秒俱乐部的亚洲人，，突破了人们的私见。。
在这个强烈竞争的商业社会，，战略变得越来越主要，，不必战术上的勤劳掩饰战略上的懒惰也成为共识和名言。。
但大大都企业做战略却是简朴粗暴的，，“双差剖析，，设定战略意图和目的、填写模板，，设置KPI，，驱动执行”，，似乎只要足够起劲，，足够有刻意，，模板填的够好，，目的总能告竣。。向华为学习战略，，凭证BLM举行战略妄想，，成为了一场华美的“战略行为艺术。。”
但商业社会是极其现实的，，它永远不会纯粹由于你盼愿某个目的，，就资助你获得这个目的。。也不会由于你学习某个先进，，就成为某个先进。。尤其是在要领的起点都用错的情形下。。
要真正让永利集团88304官网战略取得乐成，，告竣永利集团88304官网增添业绩，，就必需要对战略举行“设计”。。制订好战略的要害，，那就是找到问题的“症结”，，并凭证自己的优势和情形，，制订出一套连贯协同（迈克尔·波特称为为 FIT）的行动来解决问题。。
基于BLM的SP战略妄想不是高喊口号，，而是生死偷袭。。战略不是填表格填模板，，而是通过洞察、诊断找到问题的症结。。
鲁梅尔特强调，，战略的起点是 “穿透表象，，识别症结”，，一流的战略一定是问题导向的。。
战略事情的实质并不是“设定目的”，，“找赴任别”，，“设置KPI”，，而是“解决问题”。。
华为手机，，华为智选车的战略莫不如是，，我们下次分享。。
ps：
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