让公司研发成为差生的第五种要领是：模拟竞品举行产品开发。。。。。。

要，，，要，，，切克闹，，，一模一样的产品来一套。。。。。。

就像许多公司做的一样，，，产品的热浪已经扑到脸上了，，，连平时最不敏感的销售员工都感受到了。。。。。。

这时销售会嗷嗷叫着给公司提案：连隔邻的二栓子公司都卖了几多几多了，，，并且客户老总我已经喝过酒了，，，只要我们有产品肯定采购永利集团88304官网。。。。。。只要3个月开发出来分分钟钟完成一个小目的，，，重点是：开发个一模一样的，，，价钱自制15%。。。。。。

当研发的兄弟犹豫为难，，，体现这个偏向没有积累，，，3个月预计搞不准时，，，那就多给他们讲讲华为的狼性，，，讲讲华为的床垫文化，，，最后一定要把隔邻的二栓子公司拎出来摆事实讲原理：二栓子公司才几多研发职员，，，咱们几多研发职员？？？？？？连二栓子都能搞定，，，咱们为什么搞未必？？？？？？！

大部分公司的研发职员都是：你可以侮辱我人格，，，可是你不可以侮辱我智商：是啊，，，连二栓子都会搞定，，，我们为什么搞未必，，，以是一般这个时间，，，研发就会咬牙发狠：生死看淡，，，不平就干。。。。。。

虽然二栓子公司研发职员只做这个产品，，，或者提前两年就举行手艺预埋，，，是不可说的。。。。。。

一般来讲，，，这样定的产品开发周期都会延期的，，，连二栓子都比不过，，，虽然是差生了，，，对差池？？？？？？

那若是研发大发神勇，，，若有天兵天将下凡一般，，，真的通宵达旦的三个月完成了，，，也不要张皇，，，别人一年干出来的，，，他们三个月干出来，，，到市场基本问题一大堆。。。。。。

这个时间销售就会把研发骂的体无完肤，，，在公司里就会形成研发是差生的共识“我们公司销售很厉害，，，其他部分也行，，，就是研发不可”，，，把研发最后一点自尊给扒下来，，，公司开年会的时间乖乖坐到最后面去。。。。。。

可是若是你们公司的研发真的很猛，，，研发三个月真的开发出来了，，，并且质量还不错，，，那怎么办呢？？？？？？放心吧热浪都扑到每个人脸上时间，，，竞争敌手肯定已经规；；坎季昧，，，你们公司作为新进入者价钱比别人自制15%怎么可能做到呢？？？？？？除非敌手是弱鸡当中的战斗机。。。。。。

万一，，，我是讲万一啊，，，你们公司的研发职员真的很彪悍，，，事实彪悍的人生无须诠释嘛，，，最后价钱真的比竞争敌手自制了15%！

并且纵然在这种情形下，，，销售竟然连0.1个小目的还没完成，，，天啊，，，这么怎么办呢？？？？？？这就不可说研发是差生了吧？？？？？？放心吧，，，不必你出马。。。。。。

销售会有富足的证据来证实研发是差生的：我要的是什么产品，，，你给我的是什么产品？？？？？？我说的要一模一样的，，，一模一样的，，，你看你这一模一样吗？？？？？？！你看看……

事实 德国哲学家莱布尼茨告诉过我们:“世上没有两片完全相同的树叶…… KO！

（莱布尼茨）